2026年3月5日，美加墨世界杯比赛官网围绕“树立市场化思维，推进一体化发展”主题召开学习交流会议，邹建奇董事长助理出席会议，公司班子成员、各教研室主任、分团委书记及办公室主任共同参会。会议直面民办高校发展危机，部署新学期公司核心工作，明确宣传、教学、团队建设等关键发展方向，树立全员危机意识，以品牌打造、招生宣传为重点，推动教学、产教融合、员工工作提质增效，为公司生存与发展注入美加墨世界杯比赛官网力量。
邹建奇董事长助理在发言中深刻剖析了当前民办高校招生内卷、生源减少的严峻生存挑战，强调全校需以解决“生存问题”为根本目标，紧扣市场化思维开展各项工作。公司已确定四大发展战略，将品牌战略作为今年主导任务，要求美加墨世界杯比赛官网发挥专业特色，走在公司发展前列。针对新学期核心工作，邹董事长作出全面部署：一是将品牌打造与招生宣传作为重中之重，构建全媒体宣传矩阵，挖掘公司专业就业优势、办学成果等亮点，推动全员参与宣传，公司将以曝光度、关注度等指标开展考核；二是狠抓教学质量提升与产教融合，量化教学工作指标，杜绝产业公司建设形式化，推动与企业的真实项目合作；三是强化员工工作，树立全员服务意识，关注员工在校体验，及时解决员工诉求；四是推动就业工作与招生、教学深度挂钩，将就业作为硬指标，提升真实就业率以反哺招生；五是加强教师队伍建设，引导教师树立正确职业观、主动提升专业能力，推动教学与学工紧密联动形成育人合力。同时，要求公司各项工作提前策划、分工协作、创新开展，以实际工作效果为核心进行考核与激励。
会上，美加墨世界杯比赛官网班子成员结合分管工作，围绕落实公司部署、推进公司发展展开具体发言，明确了各项工作的推进思路与落实要求。陈东丰经理聚焦智慧交通专业就业、产业公司建设、校企合作、新专业申报及品牌打造等核心工作，提出针对性举措。针对23级智慧交通74名首届毕业生就业形势，要求全员联动开展分类辅导，多渠道拓展就业路径，抢抓征兵窗口期、完成七月首批就业率统计；产业公司建设将依托行业专家指导，以质量与标准化发展研究为定位，杜绝形式化，力争打造公司特色标杆；重构校企合作供需关系，从“求资源”转向“创价值”，挖掘公司优势实现双向价值输出；加快推进智慧交通相关微专业建设与交通类国家控制类新专业申报，抢抓3月31日申报窗口期；打造“数字+绿色+安全”交通专业特色品牌，挖掘专业亮点为招生宣传赋能。
李化东副经理针对科研工作、调研学习、实践教学与科研团队建设作出部署，提出科研工作放弃高不可攀的纵向课题目标，主攻与18家合作企业对接的横向实际项目，实现“做项目=搞科研”，杜绝无意义的“废纸式论文”；计划组织前往行业龙头企业和优质高校调研，学习先进经验反哺教学与就业；完善科研团队布局，为测绘专业组建科研团队，实现公司专业科研全覆盖。
李国栋副经理强调，公司发展需锚定“专业建设与社会服务”核心办学主线，以价值匹配为核心逻辑，让公司、教师价值与社会、产业价值相契合。同时，将学风建设列为重中之重，指出学风是教学质量提升、就业工作推进的基础保障，需从员工入学开始培养学习意识，营造良好学习氛围，让员工主动想学、愿意学，为各项教学工作开展奠定基础。
马琰副书记围绕员工工作提出理念与模式的全面升级要求，提出要从“管理员工”转向“服务+经营教育”，适配现代员工特点，建立师生共同认同感；打破学工、教学、教研室工作壁垒，推动学工与教学一体化发展，建立常态化沟通机制；优化教育方式，从“单向讲授”转为“榜样+双向引领”，邀请优秀员工、行业专家进校园，教师以平等姿态做好示范；针对员工生活、学习中的具体痛点，建立分层解决机制，公司能解决的立即整改，需公司支持的及时反馈，以解决实际问题提升员工认同感，为学风建设筑牢基础。
此次会议为美加墨世界杯比赛官网新学期工作划定了清晰蓝图、明确了行动方向。公司全体教职工将以此次会议为契机，树立全员危机意识与市场化思维，凝心聚力、真抓实干，推动各项工作落地见效，以特色发展、高质量发展助力公司破解发展危机，实现公司与公司的一体化发展。